在一些大型的工礦企業(yè)，隨處可見(jiàn)真空濾油機(jī)的身影。在安徽蚌埠的一個(gè)冶煉項(xiàng)目?jī)?nèi)，多臺(tái)艾特環(huán)保的12000L/H的真空濾油機(jī)在有條不紊的工作著，在對(duì)各類(lèi)礦物資源如硅錳鋁、硅鈣鋇的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)用到大量的變壓器油和透平油，真空濾油機(jī)可以有效去除液壓油中的水氣和顆粒物。

從哪幾個(gè)指標(biāo)判斷濾紙是否是**？熟悉過(guò)濾行業(yè)的客戶(hù)都知道，濾紙決定了濾芯的過(guò)濾效果是否理想，正規(guī)廠家生產(chǎn)的濾芯干凈平滑，整體濾紙看起來(lái)顏色是一樣的，用手摸起來(lái)順滑無(wú)毛刺而假冒的濾紙通常肉眼就能看出來(lái)，整個(gè)濾紙顏色參差不齊，濾紙表面毛躁，看起來(lái)就是劣質(zhì)產(chǎn)品，真空型濾油機(jī)系統(tǒng)。

艾特環(huán)保的**人具有高度的戰(zhàn)略思維，放眼全球，艾特環(huán)保的發(fā)展腳步從未停止。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，艾特環(huán)保的產(chǎn)品不僅能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)客戶(hù)在環(huán)保領(lǐng)域的過(guò)濾需求，同時(shí)結(jié)合國(guó)外客戶(hù)的不同需求，產(chǎn)品也基本能實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的物質(zhì)過(guò)濾的目的，所以國(guó)內(nèi)外客戶(hù)對(duì)艾特環(huán)保的合作效果也比較滿(mǎn)意。

真空型濾油機(jī)系統(tǒng)，焊接工藝在很多行業(yè)都存在，尤其是焊接鑄造和切割等領(lǐng)域，電氣公司也比較常用焊接的工作手法，但在焊接過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多有害氣體，直接排放不符合國(guó)家環(huán)評(píng)要求，多次被有關(guān)部門(mén)整改停工改造。艾特環(huán)保在對(duì)客戶(hù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)考察后，為電氣公司的客戶(hù)推薦了焊接工位集中除塵的處理方案。

濾網(wǎng)的材質(zhì)決定了過(guò)濾設(shè)備能夠使用多久，金屬制濾網(wǎng)有別于市面上的其他普通濾網(wǎng)，高耐磨特性使濾網(wǎng)的使用周期延長(zhǎng)，降低客戶(hù)的損耗成本。采用的材質(zhì)不同，降低了介質(zhì)對(duì)濾網(wǎng)的腐蝕性，金屬材質(zhì)也降低了濾芯的磨損程度，對(duì)設(shè)備整體處理流程從根本上有更**的保證。

7*24小時(shí)的不間斷服務(wù)，為客戶(hù)的生產(chǎn)提供了*有力的支撐。服務(wù)人員也隨時(shí)待命，不管是業(yè)務(wù)人員的電話(huà)，還是技術(shù)顧問(wèn)或者售后服務(wù)的電話(huà)，必須保證電話(huà)24小時(shí)保持暢通有人值守，客戶(hù)隨時(shí)可以聯(lián)系到，不會(huì)出現(xiàn)怠慢客戶(hù)或漏接客戶(hù)電話(huà)的情況，*大化的保障了客戶(hù)的生產(chǎn)效益。

真空型濾油機(jī)系統(tǒng)，精準(zhǔn)**的把握客戶(hù)需求，對(duì)企業(yè)的要求**高。如何能夠保證企業(yè)利益*大化的前提下，為客戶(hù)提供***的便捷的產(chǎn)品服務(wù)？艾特環(huán)保充分調(diào)研客戶(hù)的實(shí)際需求，用自己的專(zhuān)業(yè)與強(qiáng)大的實(shí)力，讓客戶(hù)充分信服，在使用產(chǎn)品的過(guò)程中也保證客戶(hù)能夠用的放心，安裝還是售后都比較放心。

作為中國(guó)過(guò)濾企業(yè)代表地的新鄉(xiāng)，過(guò)濾設(shè)備的生產(chǎn)廠家林林總總有很多家。其中，名氣比較大的當(dāng)屬河南艾特環(huán)保設(shè)備有限公司，企業(yè)的大型生產(chǎn)車(chē)間坐落在美麗的新鄉(xiāng)市，本著強(qiáng)大的生產(chǎn)加工能力，與客戶(hù)達(dá)成良好的合作關(guān)系，并長(zhǎng)久保持，企業(yè)的誠(chéng)實(shí)守信的良好作風(fēng)，贏得了客戶(hù)的口碑。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)公司全體員工的一致努力，艾特環(huán)保在集團(tuán)公司投資扶持下，創(chuàng)始人高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局，與全體員工齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績(jī)。公司成立之初的業(yè)績(jī)并不理想，通過(guò)對(duì)原因的深入剖析，從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人員配比到產(chǎn)品品質(zhì)的改良，艾特環(huán)保進(jìn)行了**的業(yè)務(wù)診斷，并為之認(rèn)真改進(jìn)，使公司的業(yè)績(jī)竹節(jié)般攀升。